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 股权功能三要素

我们认为好的股权比例和股份对象组合要满足三个功能，才能使得整体最优：激励性、制衡性和互补性。

1、激励性

根据不同的对象的实际情况分配不同的比例，这一比例应兼顾其激励效果，股份多少尽可能以提高其积极性为目标。比如除了创始合伙人要保持较多的股份之外，还得留出或新增一部分股份给骨干员工，企业必须制定一套股份授予标准并严格执行，达到一定的标准才可授予一定的股份。如果全员持股且不拉开差距，就会成为一种福利，失去其激励性。

2、制衡性

股权的制衡性原则是基于股权对应的权利而言的，普通股权的授予表明企业控制权的稀释，控制权的稀释能避免一言堂独裁式的决策给企业带来重大决策风险。企业章程通常约定了一些重大事项所需要的股权比例，股权比例过大，章程也失去其约束力了。

3、互补性

股权的互补性原则是指同样的股权结构和比例之下，跟谁成为合伙人的问题，企业决策中，除了需要制衡，还需要专业、知识、经验、能力、资源等方面的内容去最大限度给出最优决策。因此，吸引具有这些互补要素的人一起成为股权合作对象，通常也是保障企业良性健康发展的重要一环。

股权结构方案设计的三要素如下：

　一是控制。创始人特别关注的是，股权结构方案设计是否会导致创始人以及核心创业团队失去对公司控制权的可能性。如果只是控制权的问题，那么公司100%创始人控股或者创始团队控股就可以解决。其实会有各种因素的平衡。

二是集约。在创业初期，甚至在整个创业的过程中我们采用股权分权或转让的方式筹集资金，吸收人才，为公司创造更大的动力，这是创业所必须的。

第三是平衡。股权结构方案设计的另一个要素是找到一个平衡，因为股权的控制权和集约资源的功能在很多情况下会发生冲突。我们可以看到很多大公司的发展能够取得如此巨大的成功。其实和他的股权结构设计有很大关系，采用了合适的结构方式，能够合理平衡股东利益。

股权结构方案设计的三要素是为了满足三个要求：一是创始股东控制公司的需求；第二，各方面对集约资源的需求。这个需求可能经常会和创始人或者部分股东的需求产生一些摩擦和矛盾。第三，均衡需求。具体体现在公司与股东、大股东与小股东之间的平衡。