安徽省16市商业计划书申请条件模板，撰写框架因素，流程整合讲解如下，合肥市以及阜阳市、六安市、安庆市、池州市、亳州市、宿州市、马鞍山市、黄山市、宣城市、淮北市、淮南市、蚌埠市、铜陵市、芜湖市、滁州市需要咨询申报的可以免费咨询渔渔为您解答辅导！

 

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安徽省16市商业计划书申请条件模板、框架因素，流程

—第1部分—

封面

要求：需要设计一个与项目相关的封面，页面包括项目名称、组别、类别、负责人、申报高校、指导老师及团队成员等相关信息。

强调：视觉效果要美观。

—第2部分—

目录

第一章 执行总结

第二章 产品及服务

第三章 市场分析

第四章 项目运营成果

第五章 公司管理

第六章 战略规划

第七章 财务分析

第八章 风险管理

第九章 资本退出

第十章 附录

要求：包括但不仅限于这个目录。

强调：包括但不仅限于以上十个部分。

—第3部分—

摘要

要求：用简洁的语言概括项目的核心内容，突出项目的创新性（技术、模式、服务等），运用了什么商业模式，如何盈利和创造价值，最终解决了什么问题或满足了什么需求等。

第一章执行总结

1.1项目要点陈述

要求：先用一两句话对行业概念做一个科普性的解释，比如百度百科的解释。接着陈述项目的起源、沉淀、突破、荣誉、核心技术、核心业务、竞争优势、盈利模式、典型案例、关键里程碑、订单数据、发展规划、取得的国家奖或行业奖、参与或主导标准制定，以及项目或公司的发展愿景。

强调：避免出现虚词，精确到量化的关键数字，个别关键词可以粗体字体提醒。

1.2产品及服务

要求：这个部分先介绍项目的整体解决方案，而后对系列产品分别做一个介绍，包括：产品名称、产品功能、核心优势、核心创新、核心壁垒、服务形式及内容。

强调：尽量用量化的数字来呈现，个别需要强调的内容可以用红色字体或粗体或下划线来强调。

1.3市场分析

要求：包括两个方面，行业现状及痛点，以及竟争对手现状分析，包括TAM、SAM、SOM。

TAM指的是Total Addressable Market“潜在市场范围”，即你希望产品要覆盖的消费者人群。

SAM指的是Senviceable Available Market“可服务市场范围”，即你的产品可以覆盖人群。即你的产品实际可以服务的市场。

SOM指的是Serviceable Obtainable Market“可获得市场范围”。

强调：尽量做到精准的深入分析。

1.4战略规划

要求：这个部分包括技术战略、产品战略、营销战略、目标市场战略（初期、中期、后期）。

强调：尽量以年份来规划，比如2022年、2023年、2024年。

1.5商业模式

要求：这个部分包括：产业供应链和盈利模式，其中，供应链包括项目产品所需要的上游资源以及下游资源；盈利模式就是赚取的方式，比如卖产品和服务、按照年度收费或具体产品收费等。

强调：目标是完善成一个可量化、可持续、可盈利的商业模式。

1.6财务现状及预期

要求：这个部分包括从项目启动到现在的花费情况及取得的成果，以及2022年、2023年、2024年的财务预测，这个预测是基于目标客户及产品或服务来推测出来的数据。

强调：以具体情况而定，实事求是，一步一步来实施。

1.7股权结构及融资需求

要求：这个部分包括注册资本或预注册资本，股权内容包括创始团队、高校、教师及资本方。融资需求就是基了2023年和2024年的发展规划所要完成的事情而需要的资金情况，即融资多少钱、释放多少股份、这个资金具体用来做什么的。

强调：股权结构的科学和合理性决定了公司或项目的基因，这个基因一直影响到公司IPO。

1.8风险与控制

要求：从内部和外部两个维度来分析面临的风险及预防措施。

强调：实事求是，以自己的项目为出发点，切记网上复制粘贴。

1.9团队介绍

要求：简要说一下本项目团队的总体人员数量、学历分布、经验积累，全职兼职等信息。

强调：以公司化的运作方式来组建及完善团队。

1.9.1联合创始人简介

要求：这个部分对2～3名核心联合创始人的介绍包括：名字、职务、专业、学历及取得的丰功伟绩等。

强调：管理团队的教育和工作背景、价值观念、擅长领域的互补性。

1.9.2顾问团队简介

要求：这个部分对2～3名顾问团队的介绍包括：名字、职务、某些领域专家、取得的成绩及给团队所提供的支持。

强调：特别注意，每位顾问为项目提供哪些支持，列三条。

第二章产品与服务

2.1解决方案

要求：这个部分以图片或实际部署方案为载体来展现整体解决方案，以及所用的核心技术，其中核心技术部分列三个方面，并且以相关的专利、文章、行业影响力等来支撑该项核心技术。

强调：特别注意，对于抽象的核心技术或方案，最好附上图片或部署方案图，方便理解。

2.2第一代产品

2.2.1产品介绍

要求：包括所在行业、应用场景、功能介绍、核心优势、解决的问题。

强调：以实物图或实际部署方案图的方式来展现。

2.2.2效果展示

要求：这个部分包括部署方案图，以及部署前后对客户的价值提升。

强调：回归到商业本质，部署前后的量化对比数据。

2.2.3技术原理

要求：包括技术科普、技术原理、技术积累、技术壁垒、核心专利、核心文章以及取得的奖项，比如国家奖、行业奖等。

强调：极强的技术壁垒的项目可持续领先的基石。

2.2.4产品特点

要求：基于产品或服务的创新点，从用户的角度，列三条关键的产品特点。

强调：换位思维，基于用户的出发点来总结产品特点。

2.2.5产品性能

要求：从产品规格、产品型号及产品性能一方面来说明阐释产品性能。

强调：以实际的量化数据来体现产品的性能。

2.2.6核心竞争力

要求：从供应链、产品、迭代、售后等方面来体现综合竞争力。

强调：精确到具体的公司及已经验证过的成功模式。

2.2.7应用场景

要求：当前应用领域、正在拓展的领域，以及未来二年可探索的领域。

强调：实事求是，接地气。

2.3第二代产品

2.3.1技术突破

要求：相比于第一代产品，第二代产品的技术突破有哪些。

强调：列三方面。

2.3.2应用场景

要求：基于前面部分的应用场景，正在拓展及未来三年可拓展的领域。

强调：列三方面。

2.4第三代产品

2.4.1技术突破

要求：相比于第二代产品，第三代产品的技术突破有哪些。

强调：列三方面。

2.4.2应用场景

要求：基了前面部分的应用场景，正在拓展及未来二年可拓展的领域。

强调：列三方面。

2.5相关服务

2.5.1服务综述

要求：包括可拓展的产品及服务的整体解决方案。

强调：结合大数据、人工智能、"智慧+”的概念，深入融合不交叉。

第三章市场分析

3.1市场综述

要求：从国内、国外、行业分布、行业龙头、技术趋势等维度来对市场迪行整体分析。

强调：以2023年或2024年的最新数据为依据，并且数据来源有据可查。

3.2行业现状及市场痛点

要求：换位思考，站在用户的角度，结合项目本身的特别，深入一线，以实际客户的现状及痛点来总结市场的真正痛点。

强调：实事求是，接地气。

3.3目标市场及客户

要求：结合所发现的痛点，以及实际的测试或联合研发案例来总结目标市场，可以按照相同领域来具体分析。

强调：以类别的方式呈现会比较清晰。

3.4市场规模

要求：以2023年或2024年的官方报告为准，同时，再进行细分TAM、SAM、SOM。

强调：TAM指的是Total Addressable Market“潜在市场范围”，即你希望产品要覆盖的消费者人群。

SAM指的是Serviceable Available Market“可服务市场范围”，即你的产品可以覆盖人群。

SOM指的是Serviceable Obtainable Market“可获得市场范围”，即你的产品实际可以服务的市场。

3.5竞品分析

要求：从国内、国外、技术、市场、规模、运营数据等可量化的维度来分析。

强调：以Excel万式来展示，横坐标为公司、纵坐标为对比维度。

3.6市场策略及运营成果

要求：首先确定本项目是ToB还是ToC，以此来确定市场策略，如果是ToB，则从行业论坛、行业报告、行业资源来推广本产品。同时， 对于2023年及2024年的实际案例来佐证所实施的策略方案。

强调：以全校之力或全院之力来逐步推广不项目。

3.7竞争策略

要求：基于竞品分析后的优势，以此从市场上已有产品的替换、已有产品升级、新产品示范工程二方面来逐步迪入市场及占领市场。

强调：实事求是，接地气。

3.8盈利模式

要求：从产品供应链及产品盈利体系两个维度来分析，比如：基于实验室或试车间，可以生产10-50台，如果生产500台、1万台、10万台怎么办；盈利模式也要从售前、交付和售后三个方面考虑，以及产品级和系统级的收费模式。

强调：基于实际案例，实事求是，接地气。

第四章项目运营成果

4.1运营成果综述

要求：从项目立项开始，取得的一系列成果，包括技术突破、专利、荣誉、订单、客户、收入、持续迭代、资本注资等。

强调：实事求是，可量化，可扩展。

4.2构建完善上下游产业链

要求：从0-1、1-10、10-100的角度来逐步构建自己的产业链体系。

强调：以一步一个台阶的思路来逐步完善。

第五章公司管理

5.1公司或项目介绍

要求：如果是创意组项目，介绍项目的起源、发展、规模、里程碑等；如果是初创组、成长组或师生共创组，介绍公司的概况：公司名称、注册资本、法人、注册时间、注册地址、主营产品、主营业务、核心优势、所获荣誉等。

强调：无论是否成立公司，均以上公司的思维方式来呈现以上核心要素。

5.2团队介绍

要求：从团队规模、学历背景、与职兼职、具备能力等维度来展示。

强调：以上公司的视角来完善该部分内容。

5.2.1组织架构

要求：无论是否成立公司，均以公司是模式来完善这个部分，包括：董事会、与家顾问、总经理、技术市场、运营等部门。

强调：以上公司的视角来完善该部分内容。

5.2.2核心成员介绍

要求：对2-3名核心联合创始人介绍包括：名字、职务、专业、学历及取得的丰功伟绩。

强调：管理团队的教育和工作背景、价值观念、擅长领域的互补性。

5.2.3顾问团队

要求：对2-3名顾问团队的介绍包括：名字、职务、某些领域专家、取得的成绩及给团队所提供的支持。

强调：特别注意，每位顾问为项目提供哪些支持，列二条。

5.3运营模式

要求：从研发、生产、销售、售后四个方面来阐释每个环节的关键要素。

强调：以上公司的视角来完善该部分内容。

第六章战略规划

6.1战略愿景

要求：基了行业痛点，站在国家层面上考虑，能为国家做哪些事情，能为行业带来哪些重大突破。

强调：实事求是，接地气。

6.2战略目标

要求：从标准战略、技术战略、产品战略、品牌战略、迭代战略、市场战略、发展战略等维度分别阐释具体规划。

强调：回归商业本质，公司是以盈利为目的的组织。

第七章财务分析

7.1财务现状及财务预期

要求：这个部分包括从项目启动到现在的花费情况及取得的成果，以及2022年、2023年、2024年的财务预测，这个预测是基于目标客户及产品或服务来推测出来的数据。

强调：以具体情况而定，实事求是，一步一步来实施。

7.2股权结构及融资需求

要求：这个部分包括注册资本或预注册资本，股权内容包括创始团队、高校、教师及资本方。融资需求就是基了2023年和2024年的发展规划所要完成的事情而需要的资金情兄，即融资多少钱、释放多少股份、这个资金具体用来做什么的。

强调：股权结构的科学和合理性决定了公司或项目的基因，这个基因一直影响到公司IPO。

7.3三张表：资产负债表、现金流量表、损益表

要求：对于初创、成长、师生共创组，需要这一张表；对于创意组，并需要这三张表。

强调：里面的每一个数据，均要客观且真实。同时，对于2024年度收入或融资1000万元及以上的项目，均需要提供相应的佐证材料。

第八章风险管理

要求：这个部分为通用部分，暂且不做过多阐述。

强调：参考相关课程上的内容即可。

8.1风险管理概述

8.2风险管理程序

8.2.1风险识别

8.2.2风险评估

8.2.3风险管理

8.3全面风险管理体系

8.4内部控制

第九章资本退出

要求：这个部分为通用部分，暂且不做过多阐述。

强调：参考相关课程上的内容即可。

9.1风险资本退出方案分析及选择

9.1.1退出策略

9.1.2退出时机

第十章附录

要求：这个部分为通用部分，按照以下内容提供清晰的材料即可。

强调：这里的所有材料都会被核实和查证，且不能出现任何问题。

10.1企业法人营业执照

10.2与利

10.3合同

10.4订单

10.5荣誉及获奖信息

10.6媒体报道及领导关怀

 

以上就是小编将为大家具体讲解的内容，希望会对大家有个帮助！有任何项目问题都可以找小编指导。

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