恩施州股权架构布局原则解析如下，有什么疑问的地方欢迎致电咨询。

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合理的股权架构布局，需要遵从以下四大原则：

1.一定要有一个核心创始人

核心创始人要拥有足够控制公司的股权；如果股份不多，那么就需要借助足够多的控制工具：比如其他形式的有限合伙平台搭建，或者是小股占大的表决权。创业公司如果没有核心创始人的话，这个公司走不远。

2.预留一部分股权权

预留的股权给谁呢？给两类人。

一类是将来的核心员工。任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只是发工资你发不起，或者说你发得起人家也不想留，这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具，所以这部分股权要留下来用作股权激励。

一类是将来引进的投资人。做创业公司靠自己的实力积累慢慢地去发展很难，那怎么办？需要引进投资人，引进投资人他就需要股权。

3.利益结构要合理

股权不等于分红权，股权和分红权可以划等号，也可以不划等号。

拥有股权可以享受表决权、控制权，但分红权可以让渡。有人要股份你不能给太多，但是分红权你可以在一定时期内多给他一点，公司发展好了以后，约定好他得到他应有的回报以后再收回来。

4.设立一个良好的防利益冲突的机制

这样做，是为了避免“人走了股还在，不但在还要给你添乱”等情况的发生，比如拿着股权的离职员工跑到竞争对手家去工作，占着你的股权，分着你的红，开着你的会，给竞争对手家干活。或者是说离开以后，出去自己开一家公司跟你竞争，把你的客户、把你的资源全带走。