武汉市股权架构顶层设计怎么做？本文将带大家了解一下，对于股权方面有任何疑问的地方欢迎致电咨询。

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1.公司控制权

作为一个企业，创始人必须牢牢掌控公司的控制权，规避被后来者踢出局的风险。如雷士照明的吴长江，真功夫的蔡达标，俏江南的张兰等都是因为公司控制权问题被踢出局。公司控制权的具体操作，笔者在《不懂股权，必定失权——股权不等于控制权》一文中有所罗列。

2.股权的分配

股东有创始股东、资金股东、资源股东、管理股东等类型，公司的股权分配不仅要考虑投资人出资，还要考虑创始团队的话语权，更要考虑资源方的出资权以及股权比例。几种股权分配不当，必然为公司治理埋下雷。

3.做好防火墙

所谓的防火墙，就是做好创始股东的风险隔离，建好护城河。创业就必须做好失败的准备，一旦创业失败，一定要规避创始团队的连带责任。不然，辛辛苦苦三十年，一夜回到解放前。不仅事业没做成，反而把自己的身家性命都搭进去了。

4.股东的稳定性

基于有限责任公司具有人合性特点，股东的稳定性至关重要。要深度梳理股东之间的权利义务关系，充分识别股东可能出现的问题和争议点，在股东协议中有针对性地约定进退机制、违约责任、解决办法等，保持股东的稳定性，促进公司决策的方向性和高效率。

5.股权激励

股权激励包括内部激励和外部激励。内部激励，要通过股权设计使股东与管理团队团结一心；外部激励，要通过股权设计让股东能够把资源投入到公司，为公司做大做强提供更为有力的支撑。股权激励在哪个阶段做？怎么做？很多创业老板和企业家是搞不明白的，需要专业团队来赋能。

6.符合资本诉求

大多数公司的成功，都离不开资本的参与。所以要求公司在筹建之初，就要通过股权架构的顶层设计为未来的投资人预留进入空间，确保资方进入时，股权是公司的加分项，而不是减分项。笔者曾经服务过的客户就有公司股权顶层设计不到位，导致错过资方进入的最佳时机，最后企业出现危机，还好有笔者团队的助力，帮助它获得股权融资，解决了企业的发展难题。

7.业务可扩展性

创业初期的公司可以说都是从零开始，从单一业务板块开始的，但是随着公司业务的发展，可能会从单一板块向多元化板块延伸，公司股权架构必须为业务的多元化发展提供支撑。

8.合理税务筹划

投资的最终目的是为了获得收益，持有公司的股权最终都要分红或者退出时溢价，怎么才能让投资人享受更低的税负，做到尽可能少交税，那么就必须在股权架构设计时先做好税务筹划。