小编为大家整理了资阳市股权激励模式分类和股权激励意义、作用详情如下，看完之后如果还有疑问，或是想要了解更多内容，可以直接致电咨询，政策小编在线解答。
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　　一、股权激励模式

　　目前所有的股权激励模式中，可以归为奖金类和股权类两大类。

　　（一）奖金类：

　　奖金类股权激励模式主要包括分红权、股票增值权、虚拟股票这三种模式，其实质并不属于股权范畴，所谓“股”仅为计算奖金的依据，通过支付现金收益给予员工激励。

　　员工依据上述激励模式最终不会成为企业的股东，仅享有根据业绩、公司价值取得所谓“分红”的权利，奖金类激励模式更注重现实利益的激励，而员工不会享受未来股权增值的超额收益。

　　这类激励模式的好处是不用解决股票来源问题，施行起来不会影响公司的股权结构。但基于协议安排的权利与法定权利相比，给员工的感觉具有一定的虚无感，与我们“落袋为安”的传统思维不符。

　　并且激励对象在取得“分红”时，其实质是工资、薪金所得，适用差额累进税率为3-45%。而公司法、税法中真正的股息红利收入，其税率固定为20%。因此，在“分红”较大时，奖金类的激励方式会让员工缴纳过多的税款，激励效果会打折扣。

　　此外，奖金类最为流行的虚拟股票模式缺点也很显著，采取虚拟股票激励之后，会对企业上市、融资造成障碍。

　　企业上市的重要前提之一是股权清晰，不存在权属纠纷风险。而采用虚拟股票激励方式的公司其工商登记股东和虚拟股票持有人之间存在不一致，虚拟股票如何转化为实股目前并没有好的解决方式，在企业具备一定规模的情况下，采取转让方式还原股权可能会产生巨大税费。并且，对企业而言，收益以现金方式结算会影响企业的现金流。对激励对象而言，虚拟股票获得的收益要依照个人工资、薪金所得纳税，税负成本增加。不可否认，华为的虚拟股票激励制度是成功的，但也正是因为这种制度，华为公司员工手中的虚拟股票如何转化为实股会是一个巨大的难题，成为其登陆资本市场的障碍。

　　因此，所谓“前期虚拟、后期实股”的动态理想激励模式可能仅存于纸面上，企业发展突飞猛进，如前期选择错误模式，中途纠错是不易的。

　　（二）股权类：

　　实股、期权、限制性股票一般归类为股权类激励模式，股权类模式中，员工可以取得现实股票，能够解决“落袋为安”的感受问题，员工可以享受股票未来升值的超额收益。上市公司股权激励采用的均是股权类模式，这也就是阿里等企业上市后造就了若干个千万甚至亿万富翁的原因。

　　实际上，现代公司的所有权与经营权的分离，必定会造成股东与经理人之间的利益冲突。经理人寻求自我满足、幸福、快乐的最大化与公司利益的最大化相冲突，为此公司必须投入成本使经理人有动力为公司股东谋求利益，这就是代理成本，即为降低代理人风险所要付出的成本。其中包括：（1）股东的监督成本：行使控制权、聘用审计、编制预算而发生的费用；（2）经理人的自我约束成本：会计、考核、规章制度等；（3）剩余利益的损失：股东向经理人让渡本属于自己的剩余利益，这也正是股权激励的经济学依据。

　　此外，股权类激励模式还能享受国家给予的税收优惠政策。依据《财政部、国家税务总局关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的通知》（财税〔2016〕101号）的规定，非上市公司授予本公司员工的股票期权、股权期权、限制性股票和股权奖励，符合规定条件的，经向主管税务机关备案，可实行递延纳税政策，即员工在取得股权激励时可暂不纳税，递延至转让该股权时纳税；股权转让时，按照股权转让收入减除股权取得成本以及合理税费后的差额，适用“财产转让所得”项目，按照20%的税率计算缴纳个人所得税。即，员工原本在取得股权阶段即需要缴纳的税费，递延至以后出售时缴纳，两道税变为一道税，这一政策能够缓解初创公司员工的“囊中羞涩”。

　　在企业选择股权激励模式的时候，不同的模式各有侧重，上述模式也可以叠加适用。对于中小企业而言，如果未来有计划登陆资本市场，首先应当避免选择股权结构不清晰、容易产生股权权属纠纷风险隐患的模式，如虚拟股票、分红权等模式。其次，如企业选择现金类的股权激励，其更注重现实利益所带来的激励效果，如企业处于成长期尚未形成主要盈利，应当慎重选择分红权、股票增值权等模式，恐其无法带来实际效果。

　　在为企业选择和设计股权激励模式时，应选择出正确的股权激励模式，才能避免企业的股权这一稀缺资源被浪费。

　　二、股权激励意义

　　资本运作下的股权激励如何去做，如果公司没有资本运作的预期，让员工去搞股权激励，尤其是搞一些虚拟股忽悠员工最终没啥实际效果，一句话，没有资本运作的股权激励基本等于耍流氓。

　　三、股权激励模式与工具选择

　　股权激励模式与工具的选择，每个企业行业不同，发展阶段不同，员工的素质和诉求不同，其股权激励模式和工具应有所区别，或者多种工具配合使用

　　四、股权激励的局限性

　　股权激励只是公司激励体系的中的一种，股权激励不是一个万能药能解决一切问题，做股权激励的同时考虑其他激励方式配合

　　五、股权激励激励对象考虑

　　股权激励不是做全员激励，而是要对现有的及未来需要招募的核心人员进行激励，能够独挡一面或不可或缺的人是重点激励对象，同时需要考虑激励对象的出资能力与解决方案的结合，真正替激励对象去考虑

　　六、股权激励税收及股份支付

　　股权激励的过程中可能涉及相关税收，在合法合规的条件下，进行股权激励税收的筹划，有志于未来资本运作IPO的企业需要充分考虑股权激励的股份支付问题，需要提前规划，不要影响公司的

　　七、股权激励的考核

　　股权激励核心要旨是对预期进行管理，进而激励和提升公司员工的积极性，因此公司在制定的股权激励方案必须要有一套制度与规则，明确激励对象的授予条件，并且通过公司绩效考核，确保相对的公平合理

　　八、股权激励管理与调整

　　股权激励的管理与后续调整，通过与拟授予对象进行签署股权激励相关协议，并且在核心激励对象离职或新授予对象加入进行调整

　　九、股权激励的宣讲与公司愿景

　　股权激励方案完成后需要做的就是要全员宣讲，让公司员工了解，有欲望才有动力，并且结合公司发展愿景，让激励对象有希望且愿意与公司共进退

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