本文小编将为大家介绍天府新区股权设计方案实例解析及退出机制注意事项等内容，详情如下，看完之后如果还有疑问，或是想要了解更多内容，可以直接致电咨询，政策小编在线解答。
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哪种是比较理想股权分配方案？

　　（1）模型一

　　绝对控股：创始人持有公司67%的股权，合伙人18%（指的是联合创始人）员工期权

　　在公司章程没有特别约定的情况下，就是绝对的老大，开具玩笑话可以为所欲为了，因为公司法规定大多数公司的决策按照出资比例投票即少数服从多数，这里边不包括公司章程有特别约定的，但是一些重大的事情是需要超过三分之二表决权的，修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，67%刚好超过了三分二，所以持股67%是绝对的老大。

　　这种股权模式适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。

　　案例：京东刘强东

　　（2）模型二

　　另外一种控股方式是创始人51%，合伙人32%，期权

　　的股权，就是公司大多数事都是可以拍板的，但唯独上面的修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，如果没有其他小股东同意决策不了。

　　所以这种模式可以将期权池的股权由创始人代持，释放期权时只释放分红权而不释放表决权

　　（3）模型三

　　创始人34% ，合伙人51% 期权

　　这种情况下创始人虽然不能拍板，但是有搅和权，怎么这么说呢只有重大事项的一票否决权，没有决定权

　　适合：对于创始人来说这是一种无奈的选择，创始人比较缺钱，联合创始人或者投资人比较强势，所以创始人只能保留一票否决权。

　　4、哪类人不适合直接持股

　　俗话说，请神容易送神难，创业企业在早期发放股权时应该慎重，下面谈谈哪几类不易持有股权或者说不易过多持有股权：

　　（1）资源承诺者

　　很多创业者在创业初期需要借助很多资源发展企业，这个时候最容易给资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者作为合伙人。

　　创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，而不是考虑股权绑定。

　　（2）兼职人员

　　对于技术大牛，但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。

　　如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。

　　任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。

　　如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。

　　（3）天使投资人

　　创业投资的逻辑是：

　　（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；

　　（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。

　　简言之，投资人只出钱，不出力。

　　创始人既出钱（少量钱），又出力。

　　因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。

　　这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。

　　（4）早期普通员工

　　给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。

　　另一方面，激励效果很有限。

　　在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。

　　但是，如果公司在中后期（比如，B轮融资后）给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果特好。

　　5、大股东股权代持对初创公司的意义？

　　对创业公司来说，预留期权池不是新鲜话题。

　　财大气粗是创业公司的目标而非创业公司的现实，成长性才是创业公司的核心驱动，而期权就是创业公司所能激励员工的最重要工具。

　　不少创业者没有重视期权池的问题，要么在期权制度尚未建立的前提下早早送出，反而引发了不少争议，要么造成了核心股东持股的不必要稀释。鉴于：

　　1、期权本质上来源于现有股东所持股份，但若由各股东按比例分散持有，未来恐难以统一运作，易引发争议并影响实施效率；

　　2、有限责任公司体制下期权激励方式相当灵活，采用何种定位和方案取决于公司的现实选择，应在公司配套的期权制度建立后具体实施；

　　期权池确应早作安排，方法是在拟议股权分配方案时，就从各股东处划分出来，由核心创始人一并代持，其他股东可通过协议明确代持权利的性质和处置限制。

　　如何预留股权及其对融资的意义？（浅谈）

　　我个人觉得大股东一般要预留20%-30%的股权，因为一般企业都会有ABC三轮融资，天使投资人一般会投不低于10%，因为他不光是投钱，他还要关注和参与这个企业，所以如果投入低于10%，与他投入的精力不成比例的，当然也有多点撒网，比如每个企业都投个3到5个点，所以具体预留多少股权都是个案，取决于公司项目的整体规划。

　　股权退出机制

　　1、设计合伙人退出机制的重要性

　　合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。

　　合伙人也跟夫妻的关系差不多，有的夫妻能够相伴到老，有的就只能分道扬镳。

　　合伙人中途退出也就相当于夫妻间的离婚。

　　之前有创业朋友提到，他们四人合伙创业。

　　创业进行到1年半时，有合伙人与其他合伙人不合，他又有个其他更好的机会。

　　因此，他提出离职。

　　但是，对于该合伙人持有的公司30%股权该如何处理，大家卡壳傻眼了。

　　离职合伙人说，我从一开始即参与创业，既有功劳，又有苦劳；

　　公司法也没有规定，股东离职必须退股；

　　章程也没规定；

　　合伙人之间也没签署过其他协议，股东退出得退股；

　　合伙人之间从始至终就离职退股也没做过任何沟通。

　　因此，他拒绝退股。

　　其它留守合伙人说，他们还得把公司像养小孩一样养5年，甚至10年。

　　你打个酱油就跑了，不交出股权，对我们继续参与创业的其他合伙人不公平。

　　双方互相折腾，互相折磨。

　　这肯定也不是个案。

　　所以说合伙人的退出机制关系到企业是否能有一个好的结局，设定这个机制是企业的刚性需求。

　　2、退出机制应如何约定及何时约定

　　股权退出机制我个人认为，创始人引进合伙人时就应该约定了，这相当于婚前财产约定，因为一旦结婚就存在随时离婚的可能，合伙人一旦进入公司他就存在离开的可能，因为人是非常善变的。

　　那么如何约定合伙人的退出机制呢？现在通常的做法就是股权成熟机制

　　（1）按年成熟

　　打个比方，A\B\C是合伙创业，股比是5:4:1，做着做着，C觉得不好玩了，就走了，这个时候他手里有10%的股权，如果项目做起来了，他等于坐享其成，这样对团队里的其他人是不公平的。

　　这个时候就可以用股权成熟制度，事先约定，股权按4年来成熟，意思就是我们一起干四年，企业四年能成熟起来。

　　不管以后怎样，每干一年就成熟25%，C干满1年整离开了，他可以拿走10X1/4的股权，也就是2.5%剩下的7.5就不属于他了，剩下的可以由其他合伙人按比例享有，也可以再找合伙人代替C。

　　当然了，这里边你也可以约定如果干不到一年的就要收回全部的股权。

　　这里边我们不提倡进行公司回购股权，因为那涉及到公司的减资，手续比较繁琐。

　　（2）按项目进度

　　比如说产品测试、迭代、推出、推广，达到多少的用户数，这种方式对于一些自媒体运营的创业项目比较有用。

　　不过这也要依实际情况而定，有可能一年之内就做到1百万的粉丝，这种情况下为什么不让我成熟？

　　（3）按融资进度

　　这是来自资本市场，即外部的评价，可以约定完成融资时，A得多少、B得多少、C得多少。

　　（4）按经营业绩，也就是企业的营收、利润

　　除了上面的股权成熟机制外，我们也要考虑到还有一些情况发生了也要灵活应对。

　　3、合伙人中途退出对公司的影响及如何将这些影响降到最小？

　　1、因自身原因无法履行你的职责，比如身体、能力、个人操守、理念不一致等合伙人不能继续履职，这种情况股份必须让出来。

　　2、在重大岗位上故意或重大过失损害公司利益被解职，这个也要把股权让出来。

　　3、项目推进的过程中会遇到合伙人离婚、犯罪、去世的情况，这些都可能导致合伙人退出，因此创业团队应提前设计出法律解决方案，以减少对项目的影响。

　　比如说离婚，这里最著名的就是2011年土豆网在即将赴美上市时，因为CEO王薇的离婚大战导致土豆网上市计划搁置，虽然最后土豆网上市成功但最终由于错过了最佳时机而损失惨重，后来就有了坊间流传的土豆条款。

　　中国的离婚率现在这么高，因此创始合伙人的婚姻状况牵动着公司的市值，所以我们在合伙人协议里会建议约定特别条款，所有合伙人一致与未来或现有配偶约定股权属于一方个人财产，离婚时配偶一方只可以享有股权所分得的财产利益，但不可以成为公司股东。

　　还有关于继承的问题，公司股权属于遗产，《公司法》、《继承法》都有规定，继承人有权继承股东资格和股权财产利益，但是创业项目讲究人和性，如果继承人是大爷、大妈显然如果继承了股东资格对项目是不利的，因此合伙人可以在公司章程里约定继承人不能继承股东资格，只能继承股权财产权益。

　　著名的影视公司就是随着其创始人李明的突然离世，导致几个继承人之间纷争不断，最终风险投资人讲几个继承人告上法庭，要求继承人回购股权，一个本是前途一片大好的企业最终风雨飘摇。

　　结语

　　公司的股权架构设计理论，不管说得多天花乱坠，都很难精确计算各方的具体持股数量。

　　如果算小账，算八年十年，也没法精确计算。

　　股权架构设计，只能是算大帐，做模型，把团队分利益的标准统一，让团队感觉相对公平合理，股权不出现致命的结构性问题。

　　本期的天府新区股权设计方案实例解析及退出机制注意事项就为大家介绍到这里啦，卧涛小编将持续为大家整理知识产权、软件开发、商业计划书、工商注册、财税规划、可行性研究报告、股权设计、财税等相关最新资讯内容，四川（成都市、自贡市、攀枝花市、泸州市、德阳市、绵阳市、广元市、遂宁市、内江市、乐山市、南充市、眉山市、宜宾市、广安市、达州市、雅安市、巴中市、资阳市、阿坝藏族羌族自治州、甘孜藏族自治州、凉山彝族自治州）各地市企业均可提供免费咨询服务！

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