如何写好一篇商业计划书?2023年江油商业计划书撰写标准以及注意事项汇总
吴亚斌 / 2023-10-20 16:56:00
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  用精炼的语句阐明项目是做什么,也可以叫做项目概述,主要包括以下9点:

  1)市场机会(痛点在哪里?为什么?市场空间?)

  2)项目介绍(做什么?核心优势)

  3)盈利模式(如何赚钱)

  4)产品介绍(文字说明)

  5)市场营销(如何实现销售、开拓市场)

  6)核心团队(团队情况:创始人介绍、团队驾驭项目能力)

  7)财务预测(成本预测、未来盈利情况)

  8)融资规划(资金需求、资金用途、转让股份)

  9)未来展望(战略方针)

  划重点:用精简的语句突出项目创新性,将项目讲清楚说明白,还要表明投资所产生的价值。

  市场为什么需要你的产品或服务,为什么是你?

  1)市场的现状如何,从何得知;

  2)市场的前景怎样;

  3)目标市场有多大,留给项目的发展空间有多少,说明依据是什么;

  4)你的产品或服务能解决市场什么痛点,切勿是伪痛点。痛点不是需求,验证后的痛点,才能转化为需求,有了需求才有产品或服务,这一点非常重要;

  5)团队解决这个痛点的核心能力是什么,与其它竞品相比有什么具体优势?是否有自己的技术壁垒和核心优势。(可以是技术优势、模式优势等)。

  划重点:要着重写好注意痛点的问题,不要大而空

  1)介绍团队核心成员(人员组成、人员专长、分工及股份比例);

  (2)公司的组织结构以及人力资源配置情况;

  (3)团队要有合理且具体的分工,形成优势互补。

  划重点:项目团队是项目不可复制的存在,成员之间分工或者是否优势互补需要着重考虑。

  这部分是计划书的重点部分,要体现出项目的核心竞争力。

  (1)总体实施策略是什么;

  (2)你的核心能力(技术或资源)是什么,是否有自己的技术壁垒;

  (3)你的商业模式是什么,是否成熟,是否具备完善的造血机制。(可用商业模式图阐述);

  (4)方案或产品的竞争力是什么;(为什么是你做,而不是别人?你的核心竞争力是什么,优势是什么?(可从产品技术/服务模式创新/可行性/专利保护等方面详细说明)

  (5)经营过程中的目标(时间节点、资金节点等);

  (6)盈利模式是什么样的(板块/渠道、如何盈利、已有数据);

  (7)你的市场推广方式有哪些,营销策略是什么?

  划重点:商业模式是重点考核的内容,一定要把自己独特的优势写出来,实现有且仅有你能的效果。

  ●股权结构与规模:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础;

  ●资金来源与使用规划,从哪里来,后续用在哪些地方;

  ●项目盈收预测,未来盈利方向与盈利目标额;

  ●是否有融资计划,是什么,具体的投资回报如何,或之前的融资情况简述;

  ●项目的详细财务数据报表(销售额、利润等)。

  划重点:财务分析部分建议专业人士参与,讲明白现在情况+未来情况

  社会价值

  这部分内容不做强制要求,有就可以写上。

  ●项目的体量最终能做多大;

  ●项目是否具有可复制性;

  ●这个项目实现后的社会效益(社会贡献)是怎样的,项目各阶段的经济效益怎么样;

  ●这个项目有哪些的政治意义。

  本期的2023年江油商业计划书撰写标准以及注意事项相关内容就为大家介绍到这里啦,卧涛小编将持续为大家整理知识产权、软件开发、商业计划书、工商注册、财税规划、可行性研究报告、股权设计、财税等相关最新资讯内容,四川(成都市、自贡市、攀枝花市、泸州市、德阳市、绵阳市、广元市、遂宁市、内江市、乐山市、南充市、眉山市、宜宾市、广安市、达州市、雅安市、巴中市、资阳市、阿坝藏族羌族自治州、甘孜藏族自治州、凉山彝族自治州)各地市企业均可提供免费咨询服务

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