黄石市股权顶层设计、股权设计意义、分配等内容如下，黄石的企业单位可以了解一下，有什么疑问的欢迎致电咨询。

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一、股权是什么权？

决策权、分红权、知情权、质询权、优先购买权，异议股东回购请求权、资产收益分配权等。

67%：绝对控制权

51%：相对控制权

34%：一票否决权

10%：提议临时股东会议权

1%：代位诉讼权

二、什么是股权结构？

股权是企业之本。股权结构是指公司总股本中,不同性质的出资所占的比例及其相互关系。股权结构包含了股东人数和性质；出资的数额、方式和时间；各股东的出资比例、分配比例、股权比例以及股东协议对其相互关系的约定等。

不同的股权结构发挥着不同的作用。股权结构不仅决定了权力关系、企业理想，还决定了公司战略、组织流程、决策方式等，并最终影响了企业的绩效，决定了企业的生死存亡。

三、为什么要设计股权架构？

股权设计是对股权结构进行调整和控制。成立和经营公司就如同盖大楼需要设计图纸一样，企业做大做强也必须要有一张股权的设计“图纸”。很多创业企业失败的原因就在于没有股权设计的“图纸”，或者是“图纸”设计失当而导致企业夭折。在知识开始雇佣资本的模式下，资本必须找到人才方能更有利于其价值的实现。

股权设计是顶层设计，是企业内部的一个最重要的商业模式。不合理的股权分配将成为阻碍企业发展最重要的因素。

1、明晰合伙人的权，责，利

亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定

60%的公司因为股权分配而出问题，最终因为股权问题导致创始人间的矛盾不断，从而影响企业的发展。 

3、影响公司的控制权

一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

4、进入资本市场的必要条件

理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始——天使投资——风险投资（通常不止一轮）——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

四、股权如何分配？

1、看出资

创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。比如注册一家公司要100万，一个人出60万，另一个人出40万，自然就以出资比例划分股权，这是最简单最直接的方式，但目前已经很少人用了。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。

2、谁是老大

这是一个核心问题。一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿最大的主意，也是牺牲最大的角色。他的股权在早期一定是最大的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。

3、看合伙人的优势

创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。谁做的事情最多，最重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中最重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，即使持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义。

4、要有明显的股权架构的梯次

相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。

5、预留合伙人期权池

比如逻辑思维是18和82分配，如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，公司做到一定的高度，这20~30%就无偿转给罗振宇，不仅会让他更有动力工作，也显得更有人情味，正所谓多劳者多得，而不是永远的18%。预留一定的期权池用来激励合伙人。  

五、企业做好股权顶层设计有以下五点好处

1、确保创始人的控制权不丢失。

随着企业的发展，特别是经过几轮融资后，大股东的股权比例被稀释，外部投资人或其他中小股东联合起来，有可能夺走公司的控制权。

2、让内部的股权分配更合理。

创始人、投资人、合伙人的股权到底怎样分配才合理。现代企业的股权分配并不一定按出资比例多少来分配，而应按股东对企业的贡献值大小来分配，先银股后身股。

3、为引进外部投资人及员工持股搭建持股平台

企业的股东人数较多，给股东会的召开及公司章程的修改带来诸多不便，缺少一个股东签字，市场监督部门将无法办理登记手续。为避免更多的自然人直接持股，设计一个持股平台，有利于公司股权结构的优化及实际控制人对公司的掌控。让公司的股权结构变得简单明了。

4、为优化财务，合理避税，提供通道。

根据政府的税收优惠政策，通过设立子公司、分公司、有限合伙企业等多种市场主体形式来达到筹化税务、合理避税的目的。

5、为上市挂牌打好基础，少走弯路。

我们经常听到有的企业因上市需要，对企业做一系列的股权结构的调整，伤筋动骨，损失很大。如一开始就按上市的路径做好股权顶层设计，可避免发展中出现的诸多因素影响到上市。