还在为写商业计划书而苦恼吗？小编为大家整理了一份常规模板大家实际撰写时，不一定非要以此为标准，只是作为一个思路供大家参考哟。黄山市的朋友有想要撰写商业计划书或者创业计划书，可以咨询小编代写。

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一、项目企业摘要

 

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。

 

*创业项目概念与概貌

 

*市场机遇与市场谋略

 

*目标市场及发展前景

 

*创业项目的竞争优势

 

*创业项目营收与盈利

 

*创业项目的核心团队

 

*创业项目股权与融资

 

*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

 

二、业务描述

 

*企业的宗旨（200字左右，我们是做什么的）

 

*商机分析（请通过实例与数字论证）

 

*行业分析，应该回答以下问题：

 

1、该行业发展程度如何？

 

2、现在发展动态如何？

 

3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？

 

4、经济发展对该行业的影响程度如何？

 

5、政府是如何影响该行业的？

 

6、是什么因素决定它的发展？

 

*主要业务与阶段战略

 

三、产品与服务

 

*产品与服务概况。主要有下列内容：

 

1、产品技术概况介绍

 

2、产品技术优势分析：国外研究情况，国内研究情况

 

3、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

 

4、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

 

5、产品处于生命周期的哪一段？

 

6、产品的市场前景和竞争力如何？

 

7、产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续盈利的商业模式

 

*生产经营计划。主要包括以下内容:

1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、将要购置的生产设备

5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

 

四、市场营销

 

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等

 

*目标市场，应解决以下问题：

 

1、你的细分市场是什么？

 

2、你的目标顾客群是什么？

 

3、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？

 

*竞争分析，要回答如下问题：

 

1、你的主要竞争对手？

 

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？

 

3、可能出现什么样的新发展？

 

4、你的策略是什么？

 

5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？

 

6、你能否承受、竞争所带来的压力？

 

7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？

 

*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：

 

1、营销机构和营销队伍

 

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

 

3、广告策略和促销策略

 

4、价格策略

 

5、市场渗透与开拓计划

 

6、市场营销中意外情况的应急对策

 

 

五、创业团队

 

*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

 

1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

 

2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

 

*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）

 

企业共有多少全职员工？

 

企业共有多少兼职员工

 

尚未有合适人选的关键职位？

 

管理团队优势与不足之处？

 

人才战略与激励制度？

 

外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等。

 

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卧涛集团，2012年成立，为企业提供全生命周期服务，如公司注册、代理记账、专利申请、软著登记、商标注册、财税筹划、股权设计、软件开发、高企认定、可研报告、商业计划书、科技成果评价、百度首页排名推广、抖音运营等一站式服务，在安徽、江苏、湖北、湖南、四川、陕西等地都有公司，10多年成功服务上万家企业，在业内拥有良好口碑。