本文带大家了解广安市股权激励概念和股权设计的重要姓，感兴趣的赶紧来看看吧！想要咨询定制的企业可以联系小编为企业定制最适合自己的一份股权设计吧！

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对于初创公司来说，很多创业老板一开始都没有相关做股权设计，可是越是初创公司，就越要做股权设计，就像是盖房子一样，股权设计就是地基，地基打得劳，楼房建的才稳才高。同理，未做股权设计或者股权设计不合理的公司，在公司没有利润甚至亏损的情况下，股东之间或许没什么矛盾，而一旦公司的盈利能力和前景超出股东预期时，由于利益驱动，股东之间的矛盾就会凸显，这种现象很大程度上同股东的人品无关，而同人性有关。

股权不合理的公司，甚至会出现业务做得不错，最后却以倒闭收场，甚至越是挣钱，倒闭的越快的怪现象。这是由于股东之间权益分配不平衡而引发股东矛盾，从而阻断了公司的持续经营。

股权设计的重要姓

1、影响公司的控制权

股权设计之所以被视为企业的最高命题，在于企业的股权架构设计是能够影响到公司控制权的，这是公司赖以续存的核心问题，也是事关公司创始人核心利益的问题。

如果公司创始人不懂股权设计，或者没能做好股权设计，很可能会导致各利益相关方争夺公司控制权的局面。例如，国美电器收购上海永乐电器之后，黄光裕和陈晓之间对新公司控制权争夺的问题，以及就万科控制权的“万宝之争”等。公司控制权之争，不仅仅是公司内讧和内部消耗，有时还会导致公司实际控制人变更，甚至逼迫公司创始人出局。

需要注意的是，公司控制权并不等于控股权。我们看到很多公司，尤其是上了规模的公司和上市公司，公司核心创始人并不拥有绝对的控制权，但他们通过科学合理的股权设计和相应制度设计，确保创始人在不具备控股权的情况下，依然对公司拥有牢不可破的控制权和话语权。例如，马云在阿里巴巴的股权只占4.8%，刘强东持有京东15.1%的股权，马化腾只持有腾讯86%的股份，李彦宏持有百度16%的股份，这些国内叱咤风云的商业巨头在其鼎盛时期都不具有控制权，但对公司都有绝对的掌控权。相反，如果股权架构存在问题，哪些拥有控股权的股东并不一定撞我公司控制权，搞不好还会被驱逐出局。

因此，公司的控制权并不是简单的持股比例问题，而是需要专业的架构设计才能解决。

2、有助于聚拢合伙人

天使投资人徐小平讲过自己的一次经历：“有一次来了一位女士，我对她的这个产品非常喜欢，这个方向也是很好。但是，他是百分之百的股东。我问她为什么没有一个合伙人？她说不需要，于是我就说我决不会投你，原因是什么呢？当时她不明白这一点。”

有这种心态的创业者不在少数，认为凭一己之力完全可以打下一片江山，至于人力的问题，可以通过招聘途径来掘金，没必要非要找人来跟自己分权分利。这就出现了一个问题：创业，一定需要合伙人吗？这个问题要辩证地看待。

除了小生意和个体户，正规的公司化创业，往往都不是凭创业者一己之力能够完成的，需要引入合伙人，团队配合，各司其职，共同抵御风险，风雨同舟，结成前行的同盟军，共进退，共担风险。

当然，个人单打独斗创业，也不乏成功案例，即使创业成功，也会把创业者搞得精疲力竭，进程曲折。如果引入了合伙人，在创始人的能力不变的情况下，能相互弥补短板，提升决策水准，赢取更大的成功。这里说的合伙人，可以是联合创始人、核心员工、外部顾问、投资人、合作伙伴等等。而优秀的股权设计能够规避人性的弱点，从制度的层面规制合伙人之间的权益、责任关系，将大家的优势和正能量凝聚起来，为公司建设添砖加瓦。

3、明晰合伙人之间的责、权、利

合伙创业不仅要将情况，更要直面实际利益分配，而体现合伙人利益的价值的关键在于其所持有的股份、所占股比、所享股权。进行股权架构设计，可以用来明晰合伙人之间的责、权、利。只有这种关系明确了，企业才具备做强做大的基石。

4、方便融资

现代商业竞争在一定程度上是资本的竞争。同等水准的创业团队，同领域的创业项目，谁拥有更雄厚的资本实力，谁能调动更多的自己资源，谁就能够更好更快地跑马圈地，占领市场，做到行业老大，拔得头筹，让竞争对手望尘莫及。相反，如果在融资上落后对手一拍的话，则会一步落后，处处被动。

创业公司拿到融资的前提是股权机构要合理，让外部投资人愿意进入，敢于投入，且要让渡相应的股权份额，给予其充分的想象空间和获利空间。在创投圈，有这样一条共识：

投资=投人=投股权架构

如果股权结构设计不合理，基本上就堵死了外部资本进入的道路。

所以说，做好股权设计和股权分配时一切初创公司的基本任务，是公司发展的原动力，它能够有效解决人的问题、钱的问题、资源的问题、融资的问题和公司控制权的问题。

广安市股权激励

股权激励中，股权不是目的，而是手段，激励才是目的。要想达到激励的目的，就要了解与激励相关的理论。在与股权激励相关的激励理论中，相关性最强的有5类，分别是需求层次理论、激励保健理论、效价期望理论、社会比较理论和综合激励理论。

股权激励的价值：

股权激励是公司管理的手段之一，无论是上市公司还是非上市公司，建立和实施股权激励计划都是很有必要的，它不仅能够促进公司营收和市值增长，还能够使公司、股东及员工形成三方共赢的局面。

股权激励是一个在治理公司上备受欢迎的“锦囊”，它可以创造组织和个人的利益共同体，激发员工的内在驱动力，有效地吸引和保留人才。尤其是创业公司，在早期无力吸引和保留高端人才以及支付高额薪资时，股权激励计划可以有效缓解这一问题。

股权激励的定位：

股权激励定位于对人才的长期激励。公司给人才的薪酬可以分为成3个部分：一部分是相对固定的收入，一部分是短期激励的浮动收入，还有一部分是更长远的长期激励。

股权激励的原则：

股权激励有很多形式，公司应当根据实际情况，优化和调整适合自己的股权激励形式。这些形式没有固定的操作方法，但都拥有相同的8个实施原则，包括合法合规、自愿参与、利益共享、风险共担、公平公正、时机恰当、发展变化、高低差异、定好预期等。

股权激励的内容：

一份完整的股权激励方案应该至少包含12个内容，分别是实施目的、激励对象、激励内容、相关日期、行权价格、行权条件、行权程序、调整权益、会计处理、变更终止、权利义务和特殊情况。

股权激励的形式：

实务中常用的股权激励有4种形式，分别是股票期权、限制性股票、股票增值权和虚拟股权。这4种股权激励形式没有绝对的好坏之分，它们分别对应着不同的场景，有不同的实用性特征。公司要根据自身情况，选择适合自己的股权激励形式。

股权激励的步骤：

不论是上市公司还是非上市公司，不论是成熟的大企业还是初创的小企业，在设计股权激励方案时，都可以按照8个步骤展开实施，分别是定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩和定管控。

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