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　　一，什么是两化融合？

　　两化融合是指“信息化和工业化融合”，它深刻反映“工业化时代”的特征，是产业增长方式的战略推动力，是装备制造业数字化、网络化、智能化的战略选择，是企业由“制造”向“创造”，由“粗放”向“精细”的必由之路。

　　二，什么是两化融合管理体系？

　　两化融合管理体系是工信部在借鉴IS0 9000、1S0 14000等国际通行的管理体系基础上，总结提炼我国企业在信息化环境下创新发展的实践经验和规律，从而制定的一套国家标准，对提升企业的两化融合水平具有重要的指导意义。

　　三，什么是两化融合管理体系贯标？

　　通常听说的两化融合贯标就是企业贯彻实施国家标准《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T 23001-2017）。旨在指导我国企业在信息时代加快战略转型、生产方式和服务模式转变、组织管理变革、核心竞争能力提升。

　　四，企业开展两化融合贯标好处？

　　两化融合事关我国发展方式转变的成败，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择，在数字经济发展的浪潮下，企业进行两化融合贯标实现数字化转型，势不可挡。企业开展两化融合贯标，具体来说有以下好处：

　　（1）转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径，通过两化融合管理体系贯标，引导企业实施运营体系变革，为企业构筑信息时代核心竞争力提供体系方法。

　　（2）实力认证：企业两化贯标既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证（国家级工信部资质认证），若成为国家级工信部两化融合贯标示范企业，还能够起到行业的引领示范效应，对企业品牌影响力的传播极具价值，彰显实力。

　　（3）政策支持：大部分省市对开展两化融合贯标的企业给予贯标奖励，开展两化融合贯标的企业有利于得到政府政策支持。

　　（4）增信提升：两化融合贯标资质将逐步成为银行金融机构授信、供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、投资机构投资决策、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、各类企业社会评价重要依据。

　　（5）提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

　　（6）团队建设：构建基于两化融合管理体系标准理念的团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力，全员两化融合意识提升。

　　（7）规避风险：通过顶层设计和运营体系，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

　　（8）竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

　　五，企业开展两化融合贯标的条件？

　　只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求，就可以开展两化融合管理体系贯标。

　　六，怎样进行两化融合贯标？

　　企业开展两化融合贯标，最终成果能满足标准要求，要经得起工信部评定机构的审核以及工信部专家组的验证！

　　两化融合管理体系贯标，大体分为四个阶段，为评估对标诊断、体系建立运行、贯标评定完善、贯标公示通过，因此，企业开展两化融合贯标，选择专业的贯标咨询机构至关重要！
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